 |
| Enjeux et Objectif de la gestion des ressources humaines : WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles. |
Enjeux et Objectif de la gestion des ressources humaines
L'objectif de la gestion des ressources humaines est de créer l'emploi et de traiter avec le titulaire de l'emploi (employé). Pour occuper un poste dans une organisation, il faut être identifié. Afin d'identifier la bonne personne pour un poste particulier, une notification doit être émise, contenant la description du poste (fonctions et responsabilités) et les spécifications (qualifications académiques et physiques). Afin de vérifier l'exactitude des candidats invités, ils doivent être testés par des méthodes de sélection appropriées pour trouver la bonne personne. Les candidats sélectionnés doivent ensuite recevoir une formation adéquate pour exercer les fonctions et responsabilités mentionnées dans la notification. Par la suite, il convient d'évaluer les performances des employés pour savoir s'ils répondent aux normes fixées par la direction. En conséquence, les employés doivent être récompensés ou payés pour le travail qu'ils ont effectué dans l'organisation et leur sécurité au travail relève de la responsabilité du directeur des ressources humaines ou du responsable de la sécurité, qui doit définir des mesures de sécurité pour les employés et veiller à ce qu'elles soient scrupuleusement respectées. Les mesures de santé et de bien-être sont très importantes pour garder les employés heureux et motivés, ce qui a un impact direct sur leur productivité. Le maintien de relations saines et appropriées entre les employés et la direction permet d'éviter les conflits qui affectent les performances globales de l'organisation. Le plus important est de respecter et de ne pas ignorer les lois sur l'emploi et le travail qui régissent toutes les activités susmentionnées pour un emploi. Les infractions à la législation du travail auront un coût pour l'organisation et son image de marque. La gestion des ressources humaines est donc comme un ange gardien qui permet à l'organisation de naviguer en douceur et de vivre longtemps.
Les dix "C" de la gestion des ressources humaines sont : rentabilité, compétitivité, cohérence, crédibilité, communication, créativité, avantage concurrentiel, compétence, changement et engagement. Le cadre des dix "C" a été développé par Alan Price dans son livre "Human Resource Management in a Business Context".
Pourquoi les managers doivent-ils connaître la gestion des ressources humaines ?
Pourquoi ces concepts et techniques sont-ils importants pour tous les managers ? Il est peut-être plus facile de répondre à cette question en énumérant certaines des erreurs à ne pas commettre en matière de gestion du personnel. Par exemple, vous ne voulez pas.. :
1. Engager la mauvaise personne pour le poste.
2. Avoir un taux de rotation élevé.
3. Vos employés ne donnent pas le meilleur d'eux-mêmes.
4. Vous perdez du temps avec des entretiens inutiles
5. Faire en sorte que votre entreprise soit poursuivie en justice en raison d'actions discriminatoires.
6. Faire citer votre entreprise en vertu des lois fédérales sur la sécurité au travail pour des pratiques dangereuses.
7. Certains employés pensent que leur salaire est injuste et inéquitable par rapport aux autres employés de l'entreprise.
8. Permettre à un manque de formation de miner l'efficacité de votre département.
9. Commettre des pratiques de travail déloyales
Différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines.
Pour en venir à l'essentiel de la différence, la gestion du personnel est la graine et la racine de la gestion des ressources humaines. En d'autres termes, la gestion des ressources humaines découle de la gestion du personnel. Le principe fondamental de la gestion du personnel était d'extraire le travail d'un employé en échange de la rémunération qui lui était versée. À l'époque de la gestion du personnel, les employés n'étaient pas prioritaires dans le processus de prise de décision et n'étaient pas autorisés à interagir avec la direction. La gestion du personnel était davantage confinée aux usines et l'objectif principal du directeur du personnel était de s'assurer que tout était conforme ou non à la législation du travail, sans accorder beaucoup d'importance au moral des employés. Les employés étaient traités comme des outils, une obligation pour l'organisation, mais pas comme un actif de l'organisation. De plus, ils étaient considérés comme des coûts et des dépenses pour l'entreprise plutôt que comme un capital et un investissement. Les responsables du personnel étaient généralement orientés vers la discipline au lieu d'être flexibles et interactifs avec les employés. Le développement des employés n'était pas une priorité pour les responsables du personnel et le point de vue des employés était ignoré, ce qui signifie que les responsables du personnel, au lieu de comprendre la situation, avaient l'habitude de punir si une erreur était commise par un employé.
Les responsables de la gestion des ressources humaines considèrent les employés comme les ressources les plus précieuses pour l'organisation et considèrent leurs employés comme des actifs et des capitaux pour leur organisation.
La motivation des employés est une caractéristique fondamentale de la gestion des ressources humaines, contrairement à la gestion personnelle. Le principe de base de la gestion des ressources humaines est de voir ce qui doit être donné ou fourni à un employé pour obtenir le travail souhaité. Les directeurs des ressources humaines encouragent toujours la participation des employés à la prise de décision et leurs suggestions sont très appréciées. La flexibilité dans le travail, le bien-être et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée des employés sont des priorités pour les directeurs des ressources humaines et ils se préoccupent beaucoup plus des problèmes des employés. L'adoption de nouvelles politiques et de méthodes d'optimisation par les directeurs des ressources humaines est bien encouragée.
WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société /
agence) du développement d'applications web et mobiles et de logiciel de
Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin,
Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar,
Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville,
Congo-Kinshasa RDC, Togo).
Enregistrer un commentaire